Today, with the manufacturing boom and industrial automation booming, market changes and technological changes have always affec

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2019/01/17 15:10
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  背景

  由于生产量相对较小,应用的种类繁多,工业自动化通常采用在其他市场开发的新技术。自动化公司倾向于为特定的应用和需求定制产品。因此,创新来自于有针对性的应用,而不是任何热门的新技术。

  在过去的几十年中,一些创新确实给工业自动化带来了新的增长浪潮:由Dick Morley等人开发的可编程逻辑控制器(PLC)被设计成替代继电器逻辑;它在定制逻辑难以应用的应用中产生增长。实施和改变。PLC比继电器触点可靠得多,而且编程和重新编程更容易。在汽车测试装置中,增长很快,必须经常对新的汽车模型进行重新编程。PLC有着漫长而富有成效的生活——大约三年——而且(可以理解的)现在已经成为一种商品。

  大约在PLC开发的同时,另一个创新浪潮是通过使用计算机控制系统来实现的。小型计算机取代了中央控制室中的大型中央主机,并产生了“分布式”控制系统(DCS),由霍尼韦尔及其TDC 2000开创。但是,这些并不是真正的“分布式”,因为它们仍然是大量的计算机硬件和充满I/O连接的机柜。

  PC的到来带来了低成本的基于PC的硬件和软件,这提供了DCS功能,大大降低了成本和复杂性。这里没有根本的技术创新,这些都是为其他大众市场开发的技术的革新性扩展,修改和适应工业自动化要求。

  在传感器方面,确实是一些重大的创新和发展,为特定的公司创造了良好的增长。凭借更好的规格和良好的市场营销,罗斯蒙特的差压流量传感器迅速取代较小的产品。此外,还有一些其他较小的技术发展也给一些公司带来了增长空间。但很少有超过年收入达几亿美元的。

  自动化软件已经有了一天,并不能走得更远。这里没有“拐点”。在未来,软件将嵌入在产品和系统,没有重大的自主创新在地平线上。大量的制造软件解决方案和服务将产生显著的结果,但都是其他系统的一部分。

  因此,一般来说,创新和技术能够并将在工业自动化中重新建立增长。但是,不会有任何技术创新能产生下一个思科或苹果或微软。

  我们不能仅仅通过扩展过去的趋势来理解未来的趋势,就像通过只看后视镜驾驶。自动化行业没有推论到更小、更便宜的PLCs、DCSS和监控和数据采集系统;这些功能将简单地嵌入硬件和软件中。相反,未来的增长将来自全新的方向。

  新技术方向

  工业自动化能够并将伴随着新的拐点技术产生爆炸性增长:纳米技术和纳米组装系统;MEMS和纳米技术传感器(微小、低功率、低成本传感器),它们可以测量一切和任何事物;以及普及的因特网、机器。机器(M2M)联网。

  实时系统将让位给复杂的自适应系统和多处理。未来属于纳米技术、无线设备和复杂的自适应系统。

  主要的新软件应用将在无线传感器和分布式对等网络中——无线传感器节点中的微小操作系统和允许节点彼此通信的软件,作为一个更大的复杂自适应系统。这就是未来的浪潮。

  全自动工厂

  自动化的工厂和流程太贵了,不可能为每一个修改和设计变更而重建——所以它们必须高度可配置和灵活。要成功地重新配置整个生产线或过程,需要直接访问其大部分控制元件——开关、阀门、马达和驱动器——直至精细程度。

  全自动化工厂的愿景已经存在了一段时间:客户在线订购,电子交易涉及批量大小(有时低到一个)、价格、大小和颜色;智能机器人和精密机器平稳快速地制造各种产品。按需定制产品。

  遥控自动化的承诺最终在制造设置和维护应用方面取得进展。几十年前基于机器的自动化愿景——强大的超级机器人,没有人来照看它们——低估了通信的重要性。但今天,这纯粹是一个网络智能的问题,现在已经很好地开发和广泛使用。

  高阶的通信支持现在可以用于自动化过程:大量的传感器、非常快的网络、质量诊断软件和灵活的接口——所有这些都具有高可靠性和普遍访问分层诊断和纠错建议的能力。GH集中操作。

  大型的集中式生产工厂已经过时了。未来的工厂将是小型的、可移动的(资源在哪里,客户在哪里)。例如,没有必要将原料长距离输送到工厂,用于处理,然后将所产生的产品运输到消费者。在过去,这是因为本地化的技术诀窍和对设备、技术和人员的投资。如今,这些东西在全球都是可用的。

  全球化的硬道理

  一直以来,美国和其他工业化国家将继续保持知识密集型产业的领先地位,而发展中国家则注重低技能和低劳动力成本。现在情况发生了变化。25亿人的大规模进入的影响(中国和印度)为全球经济带来新的挑战和惊奇的机会大。

  除了劳动之外,许多企业(包括大型自动化公司)也外包诸如设计和工程服务之类的知识工作。这一趋势已经变得非常重要,导致失业不仅对制造业劳动,而且对传统的高薪工程岗位造成了失业。

  创新是价值的真正源泉,而这正是被驱散的危险——牺牲于短期寻求利润,即资本主义季度利润综合症。像日本和德国这样的国家将从长远的商业前景中受益。但是,许多快速发展的国家都面临着巨大的技术竞争。因此,营销速度和业务灵活性将抵消优势。

  制胜差异

  在全球市场上,有三个关键因素构成制胜优势:

  •专有产品:发展迅速和廉价(也许全球),不断升级和适应的潮流,以保持领导地位。

  •高附加值产品:专有产品和通过有效的全球服务提供商提供的知识,适合于特定的客户需求。

  •全球或本地服务:远程客户的特殊需求和定制要求必须在本地处理,使他们有伙伴关系和亲近感。

  为了实现这些方向,需要管理和领导能力不同于旧的、财务驱动的模型。在全球经济中,自动化公司没有什么选择——他们必须找到更多的方法和手段来扩大全球。要做到这一点,他们需要最大限度地控制中央企业文化,并最大限度地响应当地客户的需求。多文化国家,如美国,将在这些重要的商业方面具有显著的优势。

  在二十一世纪的新的、不同的商业环境中,能够适应、创新和利用全球资源的公司将产生显著的增长和成功。